??曉通宏志作為AWS合作伙伴，依托AWS強大資源，攜云生態一流軟硬件商，以20多年的網絡技術積累，為用戶提供完善的數據中心遷移方案。
??曉通宏志可根據用戶實際需求，按7步框架進行遷移。這7步框架全面、細致的考慮到客戶現有業務及未來的擴展性，在設計、部署、實施的同時，帶領客戶團隊項目完善及人員培訓，確保整個項目過程順利及應用順暢，避免遷移給業務造成任何損失。這7步框架為：

1.評估基礎設施
??更新你的配置管理數據庫(CMDB)或任何其他跟蹤資產的系統，明確清楚基礎設施包括什么以及目前面臨的挑戰。
2.目錄和地圖應用程序
??明確規劃應用程序保留的位置以及哪些依賴關系不被破壞。 列出以下或更多的問號，如：是否已列出已在用所有工具或應用？合并是否能夠降低成本? 哪些應用應該被遷移到云上，哪些不能? 為企業發展預留多少可擴展位置?......
3.設計和估計
??一旦決定棄用什么、移動什么以及何時移動(例如，是否首先遷移較低或較高層的應用程序)，就會出現對未來的戰略設計。將設計加入ROI工具可以為你估算成本和財務回報，并有充分的核查時間。
4.建立和驗證
??驗證測試（POC）階段可以幫助客戶IT團隊熟悉未來狀況、增加運行信心，也是團隊得到培訓，適應云帶來的變革。
5.遷移基礎設施
??無論你是否遵循災難恢復(DR)故障切換策略還是把云視為建立新版本應用的平臺，你現在都處于“構建”。一些項目將會上云，而其他的則會留在物理基礎設施上。一些是在邊緣，其他則是在本地，所有都基于你特殊的需求。通過多云和正確的設置，基礎設施可以進入一個新狀態。
6.檢測和驗證
??性能測試，以證明應用和系統的提升、運行順暢。基于應用、預算和特定的目標等進行檢測，將包括高可用性部分和維護窗口期間的故障轉移。
7.啟動操作
??上面步驟過程中創建行動手冊，手冊是易于操作的、具有成本效益和可靠性的。一旦這些日常操作指南最終確定下來，用戶就可以在新的遷移狀態下開始操作。

??曉通宏志將全力以赴為您的云保駕護航。